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重中之重?能力提升工程丨中国中检江西公司务实笃行多措并举 推进能力提升工程走深走实
发布时间:2022-03-25 来源:
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为深入贯彻落实中国中检能力提升工程重要工作部署,江西公司聚焦主责主业,立足高质量发展,紧密围绕“基础能力、核心能力、进取能力”,全面推进公司能力提升各项工作,并把能力提升工程作为今后一个时期公司工作的核心和2022年的重中之重。

迅速动员部署,抓好工作落实。第一时间组织召开专题会议,宣贯文件精神,谋划主要工作。建立组织机构,成立由总经理任组长、班子成员任副组长、各部门负责人为成员的工作组,领导统筹公司能力提升工程工作,部署推动主要工作任务,协调解决重点难点问题;编印实施方案,根据集团公司能力提升工程指导意见及任务表,结合公司年度重点工作,印发江西公司能力提升工程实施方案,明确分工,分解任务,压实责任。
强化战略引领,提升运营效能。组织召开战略与业务研讨会,结合“十四五”规划和对标世界一流管理提升行动,分析形势,剖析不足,探讨路径;制定年度客户走访计划,紧盯新技术、新业态,梳理“高精尖”目标客户,寻找双方共同的战略点和合作契机,组织精干力量主动上门推介洽谈;组织公司经理层成员以及子公司负责人签订经营业绩责任书,根据岗位职责和工作分工,围绕公司年度经营目标、战略引领指标,以定量为主、定量与定性相结合为导向综合确定考核内容及指标,充分发挥业绩考核的导向作用,引领公司高质量发展。
健全管理制度,提升管理效能。结合1+N内控体系建设,对管理制度进行全面梳理,查漏补缺,有效促进各项工作制度化、规范化。制修订支委会议事清单、党支部理论学习中心组实施细则、党支部纪检委员工作职责等5项制度,提升党支部议事决策水平;制定印发认证体系风险识别及质量控制管理规定、检验流程控制风险规范、客户管理规定、健康与安全管理办法等12项制度,提升经营管理的科学化、规范化水平,助力公司高质量发展。
强化专业培训,提升学习效能。坚持把学习作为提升思想境界,增强业务能力,提高工作效能的基本途径,通过能力提升工程,深入推进学习型团队建设。今年1至3月,组织参加“贯彻党的十九届六中全会精神专题培训”22人次,“深化国有企业三项制度改革网络专题班培训”3人次,集团专业类培训91人次;举办课题研讨3次,产品线业务培训3次。通过强化培训,教育引导全员转思想、调状态、学业务、强本领,以昂扬向上的精神状态、真抓实干的工作作风保障公司高质量发展。
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